+7 (499) 653-60-72 Доб. 355Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 525Санкт-Петербург и область

Как сообщить сотрудникам о новой оргструктуре

В настоящее время организации, выполняющие различного вида работы и предоставляющие разнообразные услуги, зачастую прибегают к изменению своей организационной структуры. Рассказываем, как решать возникающие при этом кадровые проблемы. Для выполнения поставленных задач и функций может быть необходимым слияние или разделение структурных подразделений, а также их упразднение или создание новых. В целях сохранения кадрового потенциала работников организации стремятся не прибегать к увольнению своих работников, а продолжать использовать их опыт, знания, квалификацию на других работах и должностях, организуя повышение квалификации или переобучение. Однако зачастую все же с работником приходится расставаться. Конечно, увольнение для работника является большим стрессом, и поэтому действующие положения трудового законодательства нацелены на то, чтобы процесс увольнения работника по инициативе работодателя прошел как можно с наименьшими моральными и материальными потерями для работника.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Сотрудники отлынивают от задач и перекладывают ответственность, надеясь, что работу сделает кто-то другой.

Увольнение при изменении оргструктуры компании: что должны знать работодатель и работник

Акция месяца 8- Здравствуйте , эксперты! Планируем внести в структуру организации изменения, объединить отделы экономисты и отдел сбыта и. Подскажите, пожалуйста, есть ли какие то пошаговые правила процедуры, инструкции при изменении структуры организации. За ранее благодарю, Светлана Москвитина.

Структура организации устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых организацией, направленности и интенсивности, сложившихся в организации информационных и документационных потоков, и с учётом ее организационных и материальных возможностей. По общему правилу работодатели свободны в определении организационной структуры в организации названия подразделений, их состава и иерархии , штатного состава по должностям и профессиям и численности сотрудников, выполняющих ту или иную трудовую функцию.

Следовательно, отделам может быть присвоено любое наименование, установленное локальными нормативными актами. В данном вопросе следует руководствоваться принципом разумности и целесообразности.

Название конкретного отдела следует подбирать исходя из специфики деятельности организации и тех задач, которые стоят перед отделом. Рассмотрев Ваш вопрос, можно сказать, что Вы планируете как раз создавать новые отделы путем объединения старых. При этом, в связи с тем, что некоторые должности будут сокращены, а некоторые введены, то Вам также необходимо будет провести процедуру сокращения.

Следовательно, порядок оформления нового структурного подразделения во многом зависит от действующей в Вашей организации системы локальных нормативных актов, других внутренних документов и сложившейся практики, которая может отразиться и в регламенте создания внутренних структурных подразделений.

Во многих организациях утверждается организационная структура как один из внутренних документов. Как правило, она составляется в виде схемы, что позволяет наглядно представить взаимосвязи и взаимодействие подразделений и отдельных должностных лиц, которые не входят ни в одно из подразделений, ключевых топ-менеджеров. Следовательно, в данной структуре Вам необходимо отразить новые структурные подразделения отделы и убрать старые.

Разработать Положение о структурном подразделении. Место вновь создаваемого структурного подразделения в организации в целом, задачи, которые ставит руководство перед конкретным подразделением, а также функции, выполнение которых требуется от подразделения, характер его взаимодействия с другими структурными единицами и другие вопросы, связанные с его функционированием, традиционно отражаются в положении о структурном подразделении.

Оно не является обязательным в силу действующего законодательства. Тем не менее его роль трудно переоценить. Положение о структурном подразделении - это локальный нормативный акт, определяющий статус структурного подразделения и его место в организации. Желательно, чтобы проект положения разрабатывал руководитель вышестоящего структурного подразделения или должностное лицо, в подчинении которого данное подразделение будет находиться.

Таким образом, можно будет четко зафиксировать ожидания руководства от его введения в организационную структуру. Разработать и утвердить должностные инструкции работников структурного подразделения. Разработка и утверждение должностных инструкций работников созданного структурного подразделения осуществляется в порядке, аналогичном разработке проекта и утверждения положения о структурном подразделении.

Необходимо отметить, что ТК РФ не обязывает работодателя иметь должностные инструкции для работников. Тем не менее, их разработка, утверждение в установленном порядке и ознакомление с ними работников - в интересах работодателя. Ведь инструкции позволяют изначально минимизировать возможные конфликты между работниками и работодателями, связанные с тем, что точка зрения руководителя на определение обязанностей подчиненного может "разойтись" с точкой зрения работодателя.

Кроме того, должностная инструкция дисциплинирует как работника, так и его руководителя. Внести изменения в штатное расписание. Создание нового структурного подразделения предполагает наличие его внутренней структуры.

Следовательно, создание нового структурного подразделения повлечет последующий набор персонала, для чего необходимо внести изменения в штатное расписание. Выбор того или иного варианта относится к компетенции работодателя. Порядок внесения изменений представлен ниже по тексту. Провести процедуру сокращения. Уволить сотрудника можно, сократив его должность или численность сотрудников п.

Сокращение штата предполагает сокращение должности как таковой. Сокращение численности означает уменьшение числа штатных единиц по одноименной должности. При этом должность сохраняется, только работать по ней будет меньшее число сотрудников. Увольняя сотрудника по основанию сокращения численности или штата, необходимо соблюдать законодательно установленную процедуру такого увольнения ст.

Любое отступление от нее может явиться основанием для восстановления сотрудника на работе с оплатой времени вынужденного прогула ст. Процедура увольнения сотрудника по основанию сокращения численности или штата проводится следующим образом. Внимание: уволить сотрудника в период его временной нетрудоспособности и пребывания в отпуске нельзя ч.

Если это произойдет, сотрудник будет восстановлен на работе как уволенный незаконно. При этом организация должна выплатить ему средний заработок за все время вынужденного прогула.

Об этом сказано в статье Трудового кодекса РФ. После утверждения приказа необходимо составить список сокращаемых сотрудников. Но прежде чем утвердить такой список, дополнительно нужно проверить, не обладает ли кто из сотрудников, указанных в списке, преимущественным правом остаться на работе ст. По общему правилу предпочтение отдается сотрудникам с более высокой производительностью труда и квалификацией ч. Это правило действует и в отношении членов семьи бывших военнослужащих;.

Об этом сказано в части 2 статьи Трудового кодекса РФ, пункте 7 статьи 14 Закона от 15 мая г. В коллективном договоре можно предусмотреть и другие категории сотрудников, которые имеют преимущественное право на то, чтобы остаться на работе при проведении сокращения ч.

Такие правила предусмотрены статьей Трудового кодекса РФ. При сокращении несовершеннолетних сотрудников необходимо направить обращение в трудовую инспекцию и обращение в комиссию по делам несовершеннолетних и защите их прав, чтобы получить от них согласие на увольнение ст. Если по сокращению численности штата будут уволены сотрудники из числа детей-сирот, детей, оставшихся без попечения родителей, то у организации появятся дополнительные обязанности.

За свой счет работодатель должен будет обеспечить профессиональное обучение сотрудника с последующим трудоустройством в данной или другой организации. Об этом сказано в пункте 6 статьи 9 Закона от 21 декабря г.

Порядок организации и проведения профессионального обучения каким должно быть, в каких образовательных учреждениях должно осуществляться и т. Поэтому этот вопрос должен решаться либо по соглашению сотрудника и работодателя, либо через службу занятости если работодатель и сотрудник не против.

Всем сокращаемым сотрудникам необходимо направить уведомление о предстоящем сокращении. Это нужно сделать не менее чем за два месяца до предполагаемой даты увольнения.

Каждому сотруднику необходимо вручить уведомление лично и под подпись, подтверждающую факт уведомления. Такой порядок предусмотрен в части 2 статьи Трудового кодекса РФ. Совет редактора: предполагаемую дату увольнения в уведомлении о сокращении целесообразно указывать с оговоркой о том, что при нахождении сотрудника в этот день на больничном или в отпуске ежегодном, учебном и т.

Течение двухмесячного срока предупреждения о сокращении начинается со дня, когда сотрудник ознакомлен под подпись с уведомлением о сокращении ч. При этом срок истекает в соответствующее число последнего месяца предупреждения ч. Например, если сотрудника уведомили о сокращении 8 августа, то дата увольнения должна быть не ранее чем 8 октября. Правомерность такой позиции подтверждают и суды см. Если сотрудник откажется проставить отметку подпись о получении уведомления, составьте акт об отказе от подписи в присутствии не менее двух свидетелей.

Этот акт будет подтверждать, что сотруднику сообщили об увольнении. При этом работодатель может предложить расторгнуть договор и до истечения двухмесячного срока предупреждения о сокращении. В этом случае у сотрудника нужно взять письменное согласие на такое увольнение. Сотруднику, уволенному раньше, придется выплатить дополнительную компенсацию. Ее сумму определите исходя из среднего заработка сотрудника, рассчитанного пропорционально времени, оставшемуся до истечения срока предупреждения об увольнении.

Основание — часть 3 статьи Трудового кодекса РФ. Прежде чем уволить работника по сокращению штата или численности, ему нужно предложить другую имеющуюся в организации работу, то есть вакантные должности, в том числе временного характера. Это может быть как работа должность , соответствующая квалификации сотрудника, так и нижестоящая должность или нижеоплачиваемая работа.

Предлагать вакансии, которые не соответствуют квалификации работника, требуют специальных знаний и навыков или переквалификации, законодательство не требует. Кроме того, работникам нельзя предлагать вакансии, не подходящие им по состоянию здоровья. Предлагать работу, находящуюся в другой местности, работодатель обязан, только если это предусмотрено коллективным или трудовым договором, соглашениями. Такие требования содержит часть 3 статьи 81 и часть 1 статьи Трудового кодекса РФ.

Предложить сотруднику другую имеющуюся работу вакантную должность нужно в письменной форме. Либо оно может быть оформлено в виде отдельного заявления. Предлагать сотруднику другие вакансии нужно не один раз вместе с уведомлением о сокращении , а в течение всего срока действия предупреждения, по мере появления новых предложений ч. Если в организации есть профсоюз, то ему необходимо сообщить о предстоящем сокращении численности или штата сотрудников и возможном расторжении трудовых договоров.

Сделать это нужно в письменной форме не позднее чем за два месяца до начала проведения соответствующих мероприятий. Если намечается массовое увольнение , то уведомить профсоюз нужно не позднее чем за три месяца до предстоящего сокращения. Кроме того, если организация планирует уволить сотрудников, являющихся членами профсоюза, то такое решение нужно согласовать с профсоюзным органом.

Такой порядок предусмотрен в статье 82 Трудового кодекса РФ. Ими нужно руководствоваться, если иные не определены в отраслевых и или территориальных соглашениях ч. Например, для организаций нефтегазовой отрасли критерии массового увольнения установлены в Отраслевом соглашении от 7 декабря г.

Московским работодателям для определения массовости увольнения в году следует руководствоваться критериями, установленными в Московском трехстороннем соглашении от 30 ноября г. Уведомление составьте в письменной форме. Об этом сказано в пункте 2 статьи 25 Закона от 19 апреля г. Такой порядок предусмотрен в части 1 статьи Трудового кодекса РФ.

В исключительных случаях средний месячный заработок сохраняют за уволенным сотрудником в течение третьего месяца со дня увольнения. Для этого необходимо решение органа службы занятости населения. Но при условии, что сотрудник обратился в этот орган в двухнедельный срок после увольнения и не был им трудоустроен. Об этом сказано в части 2 статьи Трудового кодекса РФ.

Объединяем отделы: как оформить

Войдите , пожалуйста. Хабр Geektimes Тостер Мой круг Фрилансим. Войти Регистрация. Об оргструктуре и бюрократии IT-стандарты Здравствуй, хабрасообщество. Так что, хотя об организационной структуре мы представление имеем, с деталями её применения к приличных размеров конторе, чья жизнь — реализация и сопровождение софта, мы не знакомы. Получилась после двух часов раздумий у нас примерно такая картинка, основные положения которой поясняются под катом.

Как правильно изменить структуру предприятия?

Экономическая нестабильность, динамичные изменения конкурентных условий создают обстановку, в которой компании должны постоянно оценивать перспективы своей деятельности. Во многих отраслях экономики в связи с изменениями рыночной ситуации требуется переоценка стратегии. В связи с этим компании проводят организационные изменения, чтобы повысить эффективность системы управления, устранить лишние структурные звенья и разграничить деятельность руководителей. Повышение эффективности работы компании в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры компании и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели. Вопрос реорганизации организационных структур в компаниях на сегодняшний день актуален и его актуальность будет расти по мере продвижения компаний на российском рынке. Следует отметить, что организационная структура - это не просто схема, которая отражает состав структурных подразделений.

Именно для этого два ранее независимых друг от друга структурных подразделения объединяются под единым централизованным руководством начальника укрупненного отдела. При таком объединении отделов их работники, как правило, продолжают выполнять в укрупненном подразделении прежние обязанности. ШАГ 1. Меняем штатное расписание. Для этого издаем приказ о структурной реорганизации, которым:.

Акция месяца 8-

Оргструктура - это своеобразный скелет организации, и если она выстроена неправильно, это ведет к различным патологиям, как то неэффективное выполнение бизнес-процессов компании, что приводит к тому, что организация не достигает ожидаемых результатов, либо их достигает, но с большим трудом, чем могла бы. Построение рациональной оргструктуры равносильно подбору слаженной проектной команды и разумному распределению ролей между ее участниками.

Оптимизация организационной структуры компании: переоценка стратегии

Руководство финансово-строительной компании решило перейти на матричную структуру управления организацией. Решение кейса от Executive. Как обеспечить равномерную нагрузку на сотрудников, исключив дублирование функций, и при этом сохранить хорошие взаимоотношения в коллективе?

Разработка организационной структуры компании есть один из важных элементов управления компанией в целом. От того какова будет организационная структура зависит то, какой человеческий потенциал нужен организации для ее существования и развития. Разработка организационной структуры.

Тема 3. Формирование структуры управления предприятием

Коноков, К. Рожков Организационная структура предприятий. Чтение темы 3 поможет Вам: - провести критическую оценку структуры управления Вашего предприятия; - ознакомиться с основными формами, критериями эффективности и ограничениями при проведении изменений в структуре управления; - провести привязку будущей структуры управления к структуре рынка сбыта и группе потребителей; - распределить хозяйственную деятельность по подразделениям; - разделить ответственность между корпоративным центром и ориентированными на рынок подразделениями; - выбрать окончательный вариант структуры управления применительно к конкретной ситуации на Вашем предприятии; - подобрать руководящие кадры для вновь образованных подразделений; - разработать механизм ответственности подразделений, их руководителей и персонала в соответствии с передаваемыми им функциями; - составить программу и план преобразований Вашего предприятия с распределением мероприятий по срокам и исполнителям; - выработать рациональную политику сокращения штатов. Обоснование вида организационной структуры управления Начать проектирование новой структуры предприятия необходимо с содержательного анализа старой. Предварительно вооружимся инструментами такого анализа: рассмотрим наиболее типичные разновидности организационного устройства предприятия. Должно ли что-то измениться в механизме управления Вашим предприятием после преобразования его хозяйственной структуры? Каким образом могут быть распределены функции между сотрудниками и как затем осуществлять координацию их работы?

Большая перестройка. Решение кейса

Чрезмерный размер долга на расчетном счету компании может привести к её банкротству. Почтовым отправлением (и заявление и сведения о пошлине направляются почтой в отдел, регистрировавший брак (развод), получение происходит также письмом). Там же, где расположен герб города (на правой стороне купюры), нанесены микроотверстия.

Как рассчитать премию от оклада: формула. И только по истечении данного срока документ вступает в свою полную силу.

Увольнение при изменении оргструктуры компании: что должны знать . работодатель обязан в письменной форме сообщить об этом выборному о возможности продолжения работы по новой должности.

В видео рассматривается особенности удержаний из заработной платы. Выходит чуть больше 10 рублей на авиапассажира,в среднем. Все эти мероприятия преследуют цель избежать убытков, помогают фиксировать продукцию, которую злоумышленник намеренно не предъявил кассиру.

Все работник, согласно этому СанПиНу делятся на 5 категорий по уровню энергозатрат.

Москва Просмотрен 153 раза. Анализируется кредитовый оборот счета 62. Во-вторых, изменены особенности использования детских кресел в автомобилях.

Если же это бумажный вариант, необходимо заполнить специальный бланк. Какие документы нужны для загса иностранному гражданину таджикистана в рф на рвп. Завершаются торги, при наличии последнего предложения в истекших 10 минутах.

Это могут быть: Дефекты, обусловленные производственным браком.

Тяжесть выполненных работ: лёгкая. Учет на внебалансовых счетах.

Скачать Тест на охранника. Законное продление регистрации возможно лишь в том случае, если для этого имеются основания.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 47 Оптимизация оргструктуры
Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Ратибор

    Да убить мало этих дамочек!!!

  2. Сильвия

    Вопрос-с дктских алиментов,ущемляя ребенка???

  3. Людмила

    Единственное, что было сказано, что это не кишечная инфекция...