+7 (499) 653-60-72 Доб. 355Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 525Санкт-Петербург и область

Корректировка проекта кадровой политики осуществляется

Стиль руководства. Независимо от стиля руководства, предпочитаемого конкретным менеджером, важны следующие его цели:. Рассмотрим на конкретных примерах воздействие на кадровую политику таких факторов, как сфера деятельности предприятия, его цели и качественные характеристики персонала. Кадровая политика: подбор готовых специалистов с хорошим послужным списком; профильное и необходимое для подтверждения права осуществления деятельности по международным автоперевозкам обучение; обязательная периодическая оценка персонала на соответствие занимаемой должности.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Кадровая политика организации.

Лекция 1. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА – ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 3 страница

Кадровая политика организации. Кадровые решения. Стратегия управления персоналом. Кадровая политика организации — генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы.

Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

Кадровая политика не всегда четко обозначена и представлена в виде документа, однако, независимо от степени выраженности, она существует в каждой организации. Начинается с выявления потенциальных возможностей в сфере управления людьми и с определения тех направлений работы с персоналом, которые должны быть усилены для успешной реализации организационной стратегии. Факторы внешней среды — те, которые организация как субъект управления не может изменить, но должна учитывать для правильного определения потребности в персонале и оптимальных источников покрытия этой потребности.

К ним относятся:. Факторы внутренней среды — это факторы, которые поддаются управляющему воздействию со стороны организации. К ним можно отнести:. Направления кадровой политики совпадают с направлениями кадровой работы в конкретной организации. Другими словами, направления кадровой политики конкретной организации соответствуют функциям системы управления персоналом, действующей в этой организации.

В качестве примера рассмотрим характеристики основных направлений кадровой политики. Принцип одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей основной. Необходимость искать честные компромиссы между администрацией и работниками, а не отдавать предпочтение интересам организации.

Подбор и расстановка персонала. Оценка и аттестация персонала. Развитие персонала. В результате применения этих инструментов изменяется поведение сотрудников, повышается эффективность их работы, улучшается структура коллектива.

Первое основание может быть связано с уровнем осознанности тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий, и связанным с этим уровнем непосредственного влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию в организации. По данному основанию можно выделить следующие виды кадровой политики:.

Само представление о пассивной политике кажется алогичным. Однако мы можем встретиться с ситуацией, в которой руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий. Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации в целом.

Руководство в ситуации подобной кадровой политики работает в режиме экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами, зачастую без попыток понять причины и возможные последствия.

В русле этой политики руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса: возникновение конфликтных ситуаций, отсутствие достаточно квалифицированной рабочей силы для решения стоящих задач, отсутствие мотивации к высокопродуктивному труду.

Руководство предприятия предпринимает меры по локализации кризиса, ориентировано на понимание причин, которые привели к возникновению кадровых проблем. Кадровые службы таких предприятий, как правило, располагают средствами диагностики существующей ситуации и адекватной экстренной помощи. Хотя в программах развития предприятия кадровые проблемы выделяются и рассматриваются специально, основные трудности возникают при среднесрочном прогнозировании.

В подлинном смысле слова политика возникает лишь тогда, когда руководство фирмы предприятия имеет обоснованные прогнозы развития ситуации. Однако организация, характеризующаяся наличием превентивной кадровой политики, не имеет средств для влияния на нее. Кадровая служба подобных предприятий располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период. В программах развития организации содержатся краткосрочный и среднесрочный прогнозы потребности в кадрах, как качественный, так и количественный, сформулированы задачи по развитию персонала.

Основная проблема таких организаций — разработка целевых кадровых программ. Если руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней ситуацией, то мы можем говорить о подлинно активной политике.

Но механизмы, которыми может пользоваться руководство в анализе ситуации, приводят к тому, что основания для прогноза и программ могут быть как рациональными осознаваемыми , так и нерациональными мало поддающимися алгоритмизации и описанию. В соответствии с этим мы можем выделить два подвида активной кадровой политики : рациональную и авантюристическую. При рациональной кадровой политике руководство предприятия имеет как качественный диагноз, так и обоснованный прогноз развития ситуации и располагает средствами для влияния на нее.

Кадровая служба предприятия располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный и долгосрочный периоды. В программах развития организации содержатся краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный прогнозы потребности в кадрах качественной и количественной.

Кроме того, составной частью плана является программа кадровой работы с вариантами ее реализации. При авантюристической кадровой политике руководство предприятия не имеет качественного диагноза, обоснованного прогноза развития ситуации, но стремится влиять на нее. Кадровая служба предприятия, как правило, не располагает средствами прогнозирования кадровой ситуации и диагностики персонала, однако в программы развития предприятия включены планы кадровой работы, зачастую ориентированные на достижение целей, важных для развития предприятия, но не проанализированных с точки зрения изменения ситуации.

План работы с персоналом в таком случае строится на достаточно эмоциональном, мало аргументированном, но, может быть, и верном представлении о целях работы с персоналом. Проблемы при реализации подобной кадровой политики могут возникнуть в том случае, если усилится влияние факторов, которые ранее не включались в рассмотрение, что приведет к резкому изменению ситуации, например, при существенном изменении рынка, появлении нового товара, который может вытеснить имеющийся сейчас у предприятия. С точки зрения кадровой работы необходимо будет провести переобучение персонала, однако быстрая и эффективная переподготовка может быть успешно проведена, например, на предприятии, обладающем скорее молодым персоналом, чем на предприятии, имеющем очень квалифицированный, хорошо специализированный персонал пожилого возраста.

Таким образом, понятие "качество персонала" включает еще один параметр, который, скорее всего, не был учтен при подготовке плана кадровой работы в рамках данного типа кадровой политики.

Вторым основанием для дифференциации кадровых политик может быть принципиальная ориентация на собственный персонал или на внешний персонал, степень открытости по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава. По этому основанию традиционно выделяют два типа кадровой политики:. Открытая кадровая политика характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне, можно прийти и начать работать как с самой низовой должности, так и с должности на уровне высшего руководства.

Организация готова принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией, без учета опыта работы в этой организации. Такая кадровая политика характерна для современных телекоммуникационных компаний или автомобильных концернов, которые готовы "покупать" людей на любые должностные уровни независимо от того, работали ли они ранее в подобных организациях.

Такого типа кадровая политика также свойственна новым организациям, ведущим агрессивную политику завоевания рынка, ориентированным на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции в своей отрасли. Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации. Такого типа кадровая политика характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа причастности, а также, возможно, работающих в условиях дефицита кадровых ресурсов.

Ситуация высокой конкуренции на рынке труда. Адаптация персонала. Возможность быстрого включения в конкурентные отношения, внедрение новых для организации подходов, предложенных новичками. Эффективная адаптация за счет института наставников "опекунов" , высокой сплоченности коллектива, включение в традиционные подходы.

Часто проводится во внутрикорпоративных центрах, способствует формированию единого взгляда, общих технологий, адаптировано к работе организации. Предпочтение при назначении на вышестоящие должности всегда отдается сотрудникам компании, проводится планирование карьеры. Предпочтение отдается вопросам мотивации удовлетворение потребности в стабильности, безопасности, социальном принятии. Постоянное инновационное воздействие со стороны новых сотрудников, основной механизм инноваций — контракт, определение ответственности сотрудника и организации.

Необходимость специально инициировать процесс разработки инноваций, высокое чувство причастности, ответственности за изменения за счет осознания общности судьбы человека и предприятия. Кадровое планирование. Привлечение персонала. Подбор персонала. Модель рабочего места. Квалификационная карта. Модель компетенций. Оценка персонала. Содержание Сущность и направления кадровой политики Виды кадровой политики. Сущность и направления кадровой политики. Управление персоналом. Система управления персоналом.

Все материалы сайта www. Полная и частичная перепечатка материалов с www. E-mail: info grandars. Кадровая политика организации Кадровая политика организации Кадровые решения Стратегия управления персоналом Кадровое планирование Привлечение персонала Подбор персонала Модель рабочего места Квалификационная карта Модель компетенций Адаптация персонала Оценка персонала. Управление персоналом Управление персоналом Управление человеческими ресурсами Философия управления персоналом Принципы и методы управления персоналом Персонал фирмы Трудовой коллектив Маркетинг персонала Планирование рабочего дня Содержание Сущность и направления кадровой политики Виды кадровой политики.

Принцип: соответствия профессиональной компетенции практических достижений индивидуальности. Соответствие объема заданий, полномочий и ответственности возможностям человека Уровень знаний, соответствующий требованиям должности Требуемый опыт, руководящие способности организация собственной работы и подчиненных Облик, интеллектуальные черты, характер, намерения, стиль руководства.

Принцип: конкурсности ротации индивидуальной подготовки проверки делом соответствия должности регулярности оценки индивидуальных качеств и возможностей. Отбор кандидатов на конкурсной основе Планомерная смена должностей по вертикали и горизонтали Подготовка резерва на конкретную должность по индивидуальной программе Эффективная стажировка на руководящих должностях Степень соответствии кандидата на должность в настоящий момент Оценка результатов деятельности, собеседования, выявление склонностей и т.

Принцип: отбора показателей оценки оценки квалификации оценки выполнения заданий. Система показателей, учитывающих цель оценок, критерии оценок, частоту оценок Пригодность, определение знаний, необходимых для выполнения данного вида деятельности Оценка результатов деятельности.

Принцип: повышения квалификации самовыражения саморазвития. Необходимость периодичного пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала Самостоятельность, самоконтроль, влияние на формирование методов исполнения Способность и возможность саморазвития. Принцип равномерного сочетания стимулов и санкций Принцип мотивации. Конкретность описания задач, обязанностей и показателей Побудительные факторы, влияющие на повышение эффективности труда.

Кадровая политика организации

Основы государственного и муниципального управления: системный подход. Ростов-на-Дону, Государственная кадровая политика и механизм ее реализации: Кадроведение. Государственная служба. Муниципальное управление: учебное пособие. Особенности управления персоналом государственной и муниципальной службы.

Глава 5. Кадровая политика

Качественная и эффективная деятельность кадров организации во многом обуславливает успех ее работы и дальнейшего развития. Кадровая политика — это элемент стратегии в работе со штатом организации , обладающий своим рядом требований, которые реализовываются сотрудниками кадрового отдела предприятия. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь через онлайн-консультант справа или звоните по телефонам бесплатной консультации :. Любому руководителю необходимо четко понимать, что такое кадровая политика , какие цели и задачи она ставит, так как здоровая атмосфера на предприятии — один из факторов высокой производительности.

Никто, конечно, не знал, что я нездоров. Мне не давали пилюль, мне давали подзатыльники. И, как это и покажется странным, эти подзатыльники часто излечивали меня на время. Я знаю, что один подзатыльник лучше действовал на мою печень и сильнее побуждал меня сразу же, не теряя времени, встать и сделать то, что нужно, чем целая коробка пилюль. Так часто бывает — простые старомодные средства сплошь и рядом оказываются более действенными, чем целый аптекарский арсенал. Вторым основанием для дифференциации кадровых политики могут быть степень открытости организации по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава, ее принципиальная на внутренние внешние источники комплектования. По этому основанию традиционно выделяют два типа кадровой политики — открытую и закрытую.

Стратегия представляет собой набор правил, которые использует руководство организации, принимая управленческие решения для достижения хозяйственных целей. Если цели определены, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом организация сумеет достичь поставленных целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения.

Под ред. Базарова Т.

Вы точно человек?

Да и от тебя самого многое что зависит. Для этого нужно пойти в ближайшее отделение Сбербанк, захватив с собой платежные квитанции. Максимальный срок регистрации заявки составляет два рабочих дня с даты приема заявки. Дет сад конечно, отношения к ситуации нк имеет. Потому власти регионов самостоятельно утверждает размер ставки.

Информация о брачных отношениях, если имущество было приобретено в браке. Сразу же обратим внимание, что домовые книги бывают двух типов: на квартиру и на частный дом.

9.1. Типы кадровой политики

Восстановление записей актов гражданского состояния. Однако, следует учитывать, что более поздняя случка (в годовалом или полуторагодовалом возрасте) может привести к ожирению животного, что отрицательно отразится на плодотворности покрытия и получении приплода. Подумайте, как они будут связаны между собой, с какой на какую можно перейти. Данное решение о выдаче справки можно оспорить в течение трёх месяцев, но результат зависит от конкретного дела.

Дело в том, что на абсолютно любой квитанции имеется идентификационный код, который сканирует аппарат, а затем автоматически заполняет все нужные реквизиты.

КАКУЮ СТРАТЕГИЮ ВЫБРАТЬ ДЛЯ УСПЕШНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ?

Администратором источников финансирования дефицита. Это крайне вредно для гармоничных отношений с ребёнком. У Вас может быть дом с фундаментом и при этом проживать там необязательно для признания его жилым. Упомянутую бумагу можно оставить у. Многодетная семья, состоящая на учете нуждающихся в улучшении жилищных условий, может бесплатно получить в частную собственность земельный участок для строительства и обслуживания одноквартирного или блокированного жилого дома.

Кадровая политика организации — генеральное направление работы с . В русле этой политики руководство предприятия осуществляет контроль за и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами.

Также, благодаря числовым комбинациям, они смогут узнать, когда именно был присвоен номер строению, а также в каком районе произошла регистрация. Бабушка сделала дарственную на внука (моего мужа), в данный момент мой муж сидит, а бабушка умерла. Эти документы вы можете отправить нам с помощью опции "Загрузить документы" в нашей безопасной кассе. Получение кредита в городах Москва, Санкт-Петербург, Краснодар, Новосибирск, Владивосток, Хабаровск.

После того как документы оформлены, сотрудник получает на руки свою трудовую книжку. Что не требует разрешения и фиксации. Правила возврата товаров действуют как в отношении комиссионных, так и в отношении магазинов Секонд-хенд, так как их деятельность зарегистрирована, они также платят налоги и подчиняются всем законам.

А для того, чтобы добиться справедливости нет необходимости обращаться куда-то или к кому-то, достаточно приложить небольшие усилия, немного терпения и самую малость специальных знаний.

Потому способы защиты должны нами рассматриваться во взаимосвязи не только с формами защиты, но и с субъектами защиты. В сферу влияния нотариуса при оформлении купли-продажи могут входить следующие действия: Удостоверение договора купли-продажи. Сумма задолженности - 100 000 рублей.

Важность этого документа сложно переоценить, потому сегодня мы расскажем о нем всё самое главное. Код валютной операции 35030.

В общем, в январе этого года маме бабло вернулось. Успех в бизнесе зачастую зависит не только от предпринимательских качеств его владельца, но и от умения хорошо разбираться в людях.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 2.1. Понятие кадровой политики и ее специфика
Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Христина

    Как только исполнилось 18 лет, то получил повеску на медицинское обследование и сразу общался вот с такой комиссией только из двух человек, женщины и мужчины!

  2. Клим

    21 черная шляпа плащ сегодня, говорит мы выпиваем не просто так, и это в те те счастливые годы..

  3. Злата

    Если её берут из чей-то квартиры, то она уже оплачена.

  4. tabasdentra

    А у нас как обычно все хорошо и спокойно.

  5. febdeotide

    Неоднократно им об этом писал.